Самонаводящиеся
Бизнес-юниты
А продуктовые команды юнитов должны быть автономны в работе,в финансах, принятии решений; в идеале – это отдельные компании.
Команда, перед нами стоит долгосрочная стратегическая цель запустить три самонаводящихся бизнес-юнита, где мы № 1 в России (а далее в мире): Graduates, Employer Brand и Talents. При этом в каждом сегменте у нас должен быть минимум один четкий продукт на основе IT, что создает нечестное преимущество.
Наша задачасоздать структуру, которая откроет новые горизонты роста и для компании, и для каждого из нас
Мы переходим на новую структуру, чтобы сфокусировать команду и прокачать результаты бизнеса
Повысить экспертизу команды, которая реализует определенный тип проектов. За счет этого делать более сложные проекты и быстрее простые
Выйти на новые темпы роста бизнеса за счет фокусировки команд на развитии своих продуктов
Дать возможность роста и развития для каждого крутого специалиста в команде, услышав его желания
1
2
3
три основных принципа
Направления отвечают за развитие своих продуктов.
Команда самостоятельно создаёт продукт, получает обратную связь от клиента и улучшает внутренние процессы, работая на повышение рентабельности. Благодаря такой независимой структуре направления развиваются быстрее, а агентство становится более устойчивым.
работы бизнес-юнитов
Четыре команды,
но единая компания.
Продуктовые команды автономны, но входят в единый организм, который работает по единым ценностям и единой верхнеуровневой стратегии. Все решения и состав клиентов должны мэтчиться с принципами компании.
Самонаведение.
Лидер бизнес юнита управляет командой, бюджетом, коммуникациями с клиентами и внутри команды (планирует, приоритизирует и контролирует выполнение и качество задач). Управленческие решения внутри направления принимает руководитель юнита вместе со своей командой
Подробно прочитать про продуктовый подход и роль Product Manager в Changellenge вы можете тут
employer branding
head of employer branding
Виталий Семененко
vision: создаем работодателей нового поколения – обращаем внимание кандитатов на компанию, а не на зарплату.
challenge: сделать номер один
employer branding агентство в России и в дальнейшем в мире с фокусом на аналитичный подход к креативу.
internal communications
smm
evp & research
special projects
videos & photos
наши продукты:

•Company EVP

•Values creation

•HR Research /

•Employer Brand Perception

•BCA

•Communication Strategies

•HR Audit / EJM

•Internal Communications Research & Strategy

•Internal Branding: Merchandise etc

•Handbooks for employees

•Ambassador programs

•Internal digital & offline Events

•Culture activation

•Events

External communication activities and branding

talents
assessments
head of talents
Елена Песоцкая
vision: через 10 лет минимум 50% списка Forbes 30 до 30 приходится на наших участников
challenge: выстроить компанию, что помогает вырастить и выявить будущих СЕО компаний мира
наши продукты:
development
client competitions
changellenge competitions
product manager
Виолетта Маркарян

•Cup Russia, Cup Moscow, Cup IT, Cup Technical, Modern Trade Code, Supply Chain Cup

•Hack & Change

•Shift + Enter - virtual traineeship for IT students

•Assessment centre design

•Online & offline immersive assessment centres

•Problem-solving tests

Client external case-competitions and hackathons

•Competency Matrix

•Grading Implementation & 360 design

•Case-studies

•Business games, competency matrix

•Design of educational b2b programs

graduates
marketing
recruitment
head of graduates
Антон Огрин
vision: Сейчас до 80% молодежи уходят с первого места работы в течение 3 лет. Цель – сократить это до 50% за счет лучшей профориентации в процессе взаимодействия компании-кандидата
challenge: выстроить компанию, что комплексно растит молодежь с 1 курса универа до 3 лет с момента устройства в компанию
recruitment creative
events
special projects
наши продукты:

•Graduate recruitment strategy creation

•Graduate and Internship Programs & Admission process design 

•Evaluation & selection instruments creation: recruitment matrix, scripts etc

•Recruitment programs branding: creative, visual, identity, concepts

•Recruitment Digital&Offline Events: One-day Offers, panel interviews

•Our own & External Internship Programs / Recruitment itself

•Materials for university visits

•Distribution through Changellenge channels

•Changellenge >> Website Promotion

•YouTube / VK Changellenge channels

•Performance Marketing

•IT bootcamps

•Business bootcamps

•Case study schools

headquarters
strategic dev.
business dev.
ceo
Андрей Алясов
vision: центр экспертизы и управляющая компания, которая объединяет и создает синергию между тремя продуктовыми направлениями
challenge: обеспечить рост бизнеса х2 за 3 года за счет повышения эффективности, выхода на новые рынки и продукты, формирования и обучения команды и обеспечения наилучшего функционального сервиса
finance
hr
operations
changellenge x
marketing
support ofice
event
наши команды:

Биздевы отвечают за развитие бизнеса, а именно: поиск новых клиентов, развитием работы и коммуникация с текущими партнерами, разработкой новых клиентских продуктов, развитием бизнеса на новых рынках.

HR команда занимаемся созданием и развитием лучшей команды в мире, а, возможно, и в России: нанимаем, развиваем и заботимся о всех департаментах в Changellenge >>. Также выступаем в качестве консультантов по клиентским рекрутинговым проектам и карьере.

Финансы занимаются денежными вопросами по двум направлениям: клиентскому и расходному. К клиентскому относятся все финансовые аспекты на внешних проектах ( документооборот, контроль исполнения состава услуг, сметы, клиентская коммуникация). К расходной части относится все, что касается трат компании (когсы, проведение оплат, восстановления)

Иксы – инновационный хаб Changellenge >>. Ребята этой команды прокладывают рельсы в новые продуктовые направления, по которым будет мчать наш локомотив. Кастдев, разработка новых продуктовых гипотез, аналитика новых рынков, оптимизация существующих продуктов – все про них.

Маркетологи придумывают, как продвигать наши и клиентские проекты. Они делают это в онлайн и офлайн форматах, анализируют результаты и спасают маркетинг, если вдруг что-то пошло не так.

ты можешь найти себя или нужного тебе челленджера
Задать все вопросы про новую оргструктуру ты можешь тут
Если у тебя остались вопросы или ты хочешь поговорить про свое развитие в команде – пиши Кате Михайловой, Head of Strategic Development